El cambio: cómo atender las necesidades de las personas

Nosotros hablamos de cambio en el ayuntamiento para que este responda a las necesidades reales de las personas. Defendemos un cambio para que se prioricen los programas de empleo y de formación en vez de dedicar los recursos municipales a realizar pagos anticipados e innecesarios a los bancos. Queremos cambio para que se atiendan las necesidades sociales de miles de familias en riesgo de exclusión y no se deje el dinero en el cajón pese a que está disponible.

Hablamos de cambiar para que el ayuntamiento se comporte como una administración responsable y garante de los derechos ciudadanos en vez de actuar como una gestoría de visión alicorta y carente de proyectos de futuro, como ha sucedido en los últimos cuatro años.

Y hablamos de todo esto porque en Gijón las urnas han dibujado un Ayuntamiento en el que hay al menos 15 concejales y concejalas que representan a proyectos políticos que han demandado cambios en dirección similar a la que aquí planteo. De aquí al sábado 13 de junio trabajaremos para que esa mayoría sea la que decida el futuro de Gijón. Quienes tenían hasta ahora una mayoría de 14 (FORO+PP) ahora tienen 11 concejales, y ese es el reflejo de que se han quedado en franca minoría.

Y se llaman “nuevos” …

Lo anterior lo escribo tras escuchar hablar del cambio en términos de “los nuevos” y “los viejos” pero sin querer entrar en qué hacer o para qué. Es la reacción de la candidata de Álvarez-Cascos, personaje sobradamente conocido como paradigma de la renovación. Y habla así quien se presentaba ya hace 4 años como nueva aunque practicó el mismo estilo rancio de la vieja política de la que su jefe fue un destacado protagonista desde 1979. La responsable de que el Ayuntamiento de Gijón hubiese dado la espalda a los problemas reales mientras generaba división y crispación entre la ciudadanía.

 

Parque Tecnológico de Gijón: una apuesta de futuro con 20 años de vida

  • Esta instalación es uno de los proyectos del Plan Estratégico de la ciudad de 1992.
  • El Parque abrió sus puertas en 1999 con el 1º edificio construido por el Ayuntamiento.
  • Durante 10 años tuve el honor de dirigir su crecimiento: de solares vacíos a miles de empleos.
  • La oposición de Cascos y sus acólitos obligó al Ayuntamiento de Gijón a expropiar al Ministerio de Educación parte de los terrenos.
  • El cambio de gobierno de 2011 frenó los desarrollos del Parque.

Los datos que se van conociendo sobre el Parque Tecnológico demuestran que fue una apuesta muy acertada. Los gobiernos del PSOE lideraron su desarrollo pero es la participación e implicación de muchas personas emprendedoras y dedicadas a la innovación lo que explica su éxito. El Parque es hoy una realidad y su futuro puede ser aún mejor.

Su desarrollo es la evolución lógica de la apuesta municipal por la actividad emprendedora y he tenido el honor de dirigir su crecimiento durante 10 años. Cuando nadie hablaba de emprender, Gijón puso en marcha su Centro Municipal de Empresas y comenzó a ofrecer servicios y ayudas a quienes querían montar su negocio. El Parque es un espacio pensado también con esa finalidad de facilitar un entorno adecuado donde realizar actividades innovadoras y su evolución es la mejor medida de su éxito. De hecho, el Centro Municipal de Empresas gestiona desde el inicio todos los programas relacionados con estos espacios y ha sido valorado como el mejor vivero empresarial de España.

Sede de MBA en el INTRA, enclave del Parque Tecnológico desarrollado entre 2008 y 2011. Foto: MBA.

Sede de MBA en el INTRA, enclave del Parque Tecnológico desarrollado entre 2008 y 2011. Foto: MBA.

Bienvenidos los conversos que cuestionaron el proyecto y lo boicotearon

En 1996 el gobierno de Aznar y Cascos decidió romper el acuerdo que permitía desarrollar esta instalación. Su oposición desde todas las instituciones fue tal que el Ayuntamiento tuvo que expropiar al Ministerio de Educación los terrenos necesarios para su urbanización. Hoy los discípulos de Cascos presumen del Parque y sus resultados pero no les gusta que se les recuerde que es un éxito pese a ellos. No importa.

Bienvenidos los conversos que celebran el acierto de otros y critican en público lo que alaban en privado. Sólo ha faltado que no hubiesen perdido estos cerca de 4 años y que hubiesen aprovechado el tiempo para desarrollar el espacio de la Pecuaria vinculado al Parque u otras iniciativas. Poco importa ya. Con tu colaboración, queda poco para que podamos volver a darle un nuevo impulso con la ayuda y la participación de todos y todas.

Vista áerea del Parque Científico Tecnológico de Gijón. Foto: IDEPA.

Vista áerea del Parque Científico Tecnológico de Gijón. Foto: IDEPA.

El número de turistas retrocede al nivel de hace una década

  • Emplazo a Carmen Moriyón a un debate en el que discutir sobre la ciudad, y la actividad turística es uno de los temas que habría que tocar.
  • El número de turistas llegados a Gijón retrocede a los niveles de hace una década, y sólo son peores los de 2012 y 2013 gestionados por ella.
  • El comportamiento del turismo en Gijón es peor que el de otros destinos alternativos y peor que el de Asturias.
  • Gijón pierde un 12,14% de su cuota respecto al total de turistas que llegan a Asturias.
  • Es necesario un cambio radical en la política turística de la ciudad.

Los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) muestran el grave retroceso que ha experimentado el turismo en Gijón desde la llegada de FORO al Ayuntamiento. Esas cifras evidencian el fracaso de una política turística errática, donde ha primado el autobombo de sus responsables frente a la promoción de la ciudad. Y ese fracaso muestra la necesidad de un giro radical que permita definir nuevos objetivos y actuaciones, construir una estrategia para posicionar a Gijón como destino y priorizar los recursos disponibles.

Con Carmen Moriyón al frente, el número de viajeros que llegan a la ciudad se ha reducido considerablemente al igual que las pernoctaciones que realizan. La consecuencia es una notable reducción en la aportación de esta actividad a la economía y al empleo que deberían hacer reflexionar seriamente a FORO.

Hay que remontarse a 2006 para encontrar una cifra tan mala de viajeros en los hoteles de Gijón. Según la Encuesta de Ocupación Hotelera del INE, en aquel año fueron 340.044 los turistas y en 2014 la cifra fue de 344.747. Sólo fueron peores 2012 y 2013 bajo el mandato de Moriyón y Couto por lo que sólo cabe hablar de fracaso en la gestión y de un retroceso de casi una década en la llegada de turistas.

Y la mala coyuntura económica u otros problemas afectan por igual a Gijón y a otros destinos alternativos de la región o del entorno por lo que agradecería a los responsables de estos datos que no se refugien en latiguillos manidos y en enemigos externos.

Comportamiento diferente a otros destinos

Estos datos contrastan con el comportamiento de otros destinos alternativos y de la propia Asturias. Si se revisan los datos de Oviedo, por ejemplo, puede verse como ha crecido en los dos indicadores mostrando una evolución mucho más positiva que la de Gijón. Cuando la comparación se hace con el resto de Asturias, se puede apreciar algo similar.

Los dos gráficos siguientes muestran una comparación de la evolución desde el último año que tuve el honor de gestionar (2011) hasta el 2014. Creo que los números hablan por si mismos sobre los malos resultados cosechados por Moriyón y su equipo.

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Pérdida de peso en Asturias

La consecuencia de esos datos es evidente: Gijón ha perdido peso en el conjunto de la actividad turística de Asturias. Se puede analizar teniendo en cuenta viajeros o pernoctaciones pero las conclusiones son idénticas: desplome local. Y esa es una conclusión que me disgusta profundamente porque representa que se ha echado por la borda el trabajo de años realizado por muchos profesionales y empresas sin que Fernando Couto, concejal del área, ni la Alcaldesa den la más mínima explicación sobre su mala gestión.

En los gráficos siguientes puede verse la reducción de peso de Gijón y como Oviedo lo aprovecha para adelantar a nuestra ciudad y obtener una clara diferencia.

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